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Quelques éléments de LeaderShip

 

Brian Grazer est avant tout un scénariste. Si la lecture des conversations qu'il relate permet de s'évader, c’est pour mieux nous ramener ensuite aux réalités. Elle nous permet de suivre un parcours intérieur qui, par la découverte des autres, enseigne à mieux se connaître soi-même. Il est, en outre, possible d'y tirer cinq leçons de leadership.

1. Indispensables ingrédients du développement, la créativité et l’innovation sont difficiles à mesurer et encore plus difficiles à enseigner. La curiosité, par contre, est, par sa nature même, beaucoup plus accessible, plus facile à pratiquer, plus démocratique, en quelque sorte. La curiosité est l’étincelle de la créativité, la technique élémentaire qui conduit à l’innovation.

2. Quand vous êtes aux commandes, vous êtes beaucoup plus efficace en posant des questions qu’en donnant des ordres. Le bénéfice incontestable de questions en lieu et  place d'instructions réside dans l'espace restant ouvert pour la conversation, la confrontation d’idées et l’argumentation stratégique. Il y a aussi un autre avantage ; la nature des questions posées transmet les valeurs du curieux bien mieux que s'il les rabâchait pour les faire assimiler à ses interlocuteurs.

3. Être capable d’appréhender les convictions des autres constitue un véritable outil stratégique. Les grands hommes politiques comme les grands militaires ont démontré leur capacité à voir le monde avec les yeux de leurs antagonistes. Les grands médecins, diplomates et coaches également. Il est impossible, aujourd’hui, de concevoir une stratégie, de la mettre en œuvre et d'attendre tranquillement de voir ce qui va se passer. Au contraire, il est indispensable d’en anticiper les effets, en commençant par accepter que son propre point de vue puisse être contesté.

4. L’obstination renforce l'effet bénéfique de la curiosité. Elle lui permet d’aller au terme de sa quête d’informations, de rebondir toujours plus loin, à chaque nouvel indice et finalement, d’aller jusqu’au bout de la connaissance de l’autre.

5. La curiosité est essentielle à la condition de ne pas laisser s’évaporer ce que nous apprenons. Si nous ne nous fondions que sur notre propre expérience, quelle aide nous apporterait-elle alors ? Car, c’est en définitive, notre survie, en tant qu'espèce, qui est en jeu. Le développement de l’humanité vient de notre capacité à partager ce que nous apprenons et à l’accumuler. Nous devons donc être motivés pour explorer et découvrir. C'est pourquoi l'histoire suscite chez nous tant de curiosité. En approfondissant nos connaissances, nous observons progressivement toutes les pièces du puzzle, que constitue notre univers, se rassembler.

Alors oui, effectivement, vue sous cet angle, la curiosité devient un outil de management et un ingrédient majeur du leadership.

 





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